Scheduling and Cost Control
Tids- och kostnadsstyrning i projekt

Lär dig använda sofistikerade verktyg och metoder for att hantera tid och kostnader effektivt

Utbildningsformat för denna kurs:

  • Online-utbildning
    Kommande kursdatum: On-Demand

    Boka

  • Öppet klassrum
    Kommande kursdatum:
    • Stockholm - 06-08 maj 2019
    • Stockholm - 14-16 okt 2019
    • Stockholm - 19-21 nov 2018
  • Företagsanpassad
    Kommande kursdatum: Arrangeras på plats

    Begär offert

Visa PDU-poäng
Utbildningsformat Totala PDU Teknisk projektledning PDUs Ledarskap PDU Strategi och affärsledning PDUs PMI RMP PMI SP PMI ACP PfMP PMI PBA
e-Training 28 28 0 0 0 28 0 0 0
Instructor-led Training 28 28 0 0 0 28 0 0 0
Utbildningsformat e-Training Instructor-led Training
Totala PDU 28 28
Teknisk projektledning PDUs 28 28
Ledarskap PDU 0 0
Strategi och affärsledning PDUs 0 0
PMI RMP 0 0
PMI SP 28 28
PMI ACP 0 0
PfMP 0 0
PMI PBA 0 0
  • CEUs: 2.8
  • CPEs: 33.5
  • Field of Study: Management Advisory Services
Kursöversikt

Tids- och kostnadsstyrning i projekt är en fullmatad tredagarskurs som ger dig praktisk erfarenhet av att utarbeta projektkrav och aktivitetsnedbrytningsstrukturer, samt ger dig en förnuftig, logisk struktur för att tidsplanera och styra projektaktiviteter. Du får lära dig att bemästra metoder för att uppskatta, förutsäga, budgetera, övervaka, styra, analysera och rapportera kostnader samt att tolka innebörden i data om upparbetade värden (earned-value data).

Under kursens gång får du utarbeta effektiva mått och medel för att planera och styra projekt samt lära dig hantera de begränsningar som finns i varje projekt, såsom till exempel tidsgränser, personliga resurser, material, budget och specifikationer. Upptäck beprövade sätt att arbeta inom identifierade ramar, utan att minska kreativitet eller innovation. Kursen lär ut hur du använder sofistikerade verktyg och metoder för att hantera tid och kostnader effektivt och utvecklar dina färdigheter genom individuella övningar och mindre gruppövningar.

Varje deltagare får ta med hem en innehållsrik ”verktygslåda” som omedelbart kan appliceras på det egna projektarbetet efter kursens slut.

Vad kommer jag att lära mig?
  • Använda aktivitetsnedbrytningsstrukturen (Work Breakdown Stucture) för att utarbeta en nätplan
  • Kalkylera tidsplaner med hjälp av PERT (Program Evaluation and Review Technique) och CPM (Critical Path Method)
  • Identifiera, tilldela och tabulera resurskrav
  • Beräkna kostnader och tidsåtgång genom att utnyttja specifika nivåer och typer
  • Planera för oförutsedda händelser och förutse avvikelser
  • Förutsäga framtida projektprestation grundat på historiska data
  • Övervaka ändringar och avsluta projekt i tid
Kursämnen
  • Väsentliga grunder

    Översikt av projektledningens livscykel

    De tre begränsande ramarna

    Planeringsverktyg

    Projektkrav en genomgång

    Aktivitetsnedbrytningsstruktur (WBS) - en genomgång

    Utmaningar i tidsplanering och kostnadskontroll

  • Bedömning

    Använd bedömningskalkyler för tidsplanering och kostnadskontroll

    Grundregler för uppskattningar

    Nivåer för bedömningar och sätt att göra bedömningar

    Sex metoder för att göra bedömningar

    Identifiering av kontrollerbara kostnader

    Planering av risker med oförutsedda händelser

    Uppbyggnad av projektets resurspool

    Tidskontrollerade bedömningar

    Resursbegränsade bedömningar

  • Projektplanering

    Nätplanering

    Validering av planer

    Pildiagram och prioritetsdiagram

    Grundläggande planering och nätplanskalkyler

    Avancerade prioriteringssamband och kritiska linjen

    Alternativa begränsande faktorer

    Gantt- och milstolpelista

  • Bestämma referensplan för projekt

    Fastställa referensplan

    Skapa och utnyttja reserver

    Tids- och kostnadskompromisser

    Utnyttja metoden med lägsta kostnad i kompromissanalyser

    Resursutjämning

    Resursjustering för effektiv kostnadskontroll

  • Ändringshantering

    Styrningsprocessen

    Identifiering av förändringskällor

    Att sålla i ändringarna

    Uppdatering av projektplanen

    Kommunicera förändringar

  • Utvärdering och prognoser

    Orsak till avvikelser

    Fastställande av avstämningsdatum för utvärdering

    Genomförande av trendanalyser

    Beståndsdelar i projektrevisioner

    Överväganden när man inför ett övervakningssystem

    Resultatvärden

    Avancerade verktyg för prognoser på resultatvärden

  • Avslutningsstrategin

    Steg för att fullgöra projektet

    Styrning av kostnader och tidsplan sent i projektet

    Verifiering av omfattning

    Kontraktets avslutning

    Administrativ avslutning

Anmäl dig till denna kurs
woman on the phone

Skapa en personlig utvecklingsplan med vår kursrådgivare

Är du redo att ta nästa steget i karriären? Våra kursrådgivare hjälper dig hitta rätt kurs för dig.

Boka samtal
catalogue-cover-theme-2019

Kurskatalog för 2019

Ladda hem utbildningskatalog för våra kurser i centrala Stockholm och online

ladda hem nu
PRWebinar_StrategicPotentialofProjectManagement

Curriculum Overview Webinar: The Strategic Potential of Project Management

A Dive Into Strategy Execution’s Project Management Curriculum

Ladda ner webinar